Univers éditorial
Management augmenté
Le manager augmenté est un manager qui utilise la technologie, la donnée et l’IA pour mieux comprendre, décider et agir, tout en renforçant ce qui ne s’automatise pas : le discernement, la confiance, l’engagement et la relation humaine. Vous trouverez ici des méthodes, des réflexions et des outils pour faire évoluer votre management face aux nouvelles façons de travailler, aux nouvelles compétence
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Philippe Aghion : la France doit regarder son déclin en face pour rebondir
J’ai eu la chance de rencontrer Philippe Aghion, lauréat du Prix Nobel d’économie 2025, lors d’une conférence au Club Les Échos. L’homme cherche à réveiller la France.
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Le dirigeant est-il devenu plus protecteur que bâtisseur ?
J'ai appris un truc assez fou en lisant la dernière étude OpinionWay réalisée pour Rydge sur les entrepreneurs français (avril 2026).
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Les dirigeants courageux existent-ils vraiment ?
Dans le discours managérial contemporain, le courage est devenu un mot-valise. On l’utilise pour qualifier des décisions audacieuses, des prises de parole visibles ou des ruptures stratégiques spectaculaires. Pourtant, courage et audace ne recouvrent pas la même réalité.
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Votre entreprise est-elle "de gauche" ou "de droite" ?
L’entreprise ne vote pas, mais elle fabrique toujours un ordre politique.
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Vos valeurs recrutent parfois mieux que vos RH
Une directrice régionale des ventes d'un groupe de prêt-à-porter qui souffrait d'un turnover de 180 % me disait : « Mon turnover va baisser parce que j'ai recruté les bons. Ceux qui resteront. »
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Stop au management bienveillant ?
Depuis les années 2000, une forme de doctrine bien-pensante invite les managers au « management bienveillant ». C’est devenu une injonction quasi universelle.
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Quand l’intuition est plus forte que la raison
Les dirigeants, tout comme leurs équipes, prennent rarement des décisions véritablement rationnelles. Herbert Simon l’a démontré dès les années 1950 : l’être humain ne dispose jamais de toutes les informations nécessaires, ni du temps, ni des capacités cognitives pour évaluer chaque option possible.
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5 clés pour transformer le chaos en récit mobilisateur
« Panem et circenses » : du pain et des jeux. L’expression de Juvénal résume une vérité intemporelle : en période de tensions sociales, de guerres ou de crises, l’être humain cherche des récits et des divertissements pour oublier, pour respirer, pour supporter l’insupportable.
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Dirigeants : Comment trouver votre “Billie Jean” ?
Dès la conception de Thriller, Michael avait annoncé la couleur : cet album devait être « le meilleur album de tous les temps ». Et pour cela, aucun détail ne pouvait être laissé au hasard. Quincy veut avancer plus vite. Michael veut plus de tension, plus de groove. Pour lui, chaque…
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NON ! Manager ne vient pas de “ménager” mais c’est encore plus fort !
Manager vient de l’anglais to manage, lui-même issu du français "manège" (pour les chevaux), provenant de l’italien maneggiare, hérité du latin manus, qui signifie "la main" et du suffixe "ggiare" qui implique une action.
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7 signes qui annoncent le retour de l’autorité en management
Depuis vingt ans, le discours dominant en entreprise est celui de la bienveillance, de l’écoute et de la liberté. Télétravail, chèques déjeuner, formations au management « positif », équilibre vie pro/vie perso : le dirigeant s’est fait facilitateur, accompagnateur, parfois même protecteur.
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7 signes concrets qu’il est temps de pivoter
Je lui demande alors depuis combien de temps la boîte « plafonne ». Elle me répond : « Je dirais 1 an ou 2. Silence… En fait, ça fait 4 ans qu’on tente mais qu’on n’arrive pas à aller plus haut. »
