Leçon de fidélisation managériale
Il est probable que vous décidiez de l’embaucher même pour quelques mois. Et vous aborderez la relation avec lui d’une autre manière.
Intelligence Augmentée
3 min de lecture
Imaginez que vous ayez trouvé sur le marché un candidat particulièrement brillant que vous souhaitez embaucher. Après discussion, ce dernier vous informe qu’il est intéressé, mais qu’il ne restera pas plus d’un an dans votre entreprise. Que faîtes-vous ? Décidez-vous de l’embaucher et profiter de ses compétences et savoir-faire, même pour un an ? Ou préférez-vous le laisser partir à la concurrence et investir sur un autre candidat, moins bon peut-être, mais qui vous donne la garantie de rester ?
Il est probable que vous décidiez de l’embaucher même pour quelques mois. Et vous aborderez la relation avec lui d’une autre manière.
Pendant sa présence vous chercherez probablement à atteindre deux objectifs :
1. Profiter le plus possible de ses compétences et de sa motivation pour en tirer le meilleur bénéfice durant le temps de sa présence.
2. Tenter de le retenir tout de même avant l’issue de son contrat.
Commentaires
Connectez-vous pour commenter cet article.