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+de 80% des dirigeants ne savent pas exploiter la data. Et vous ?
Il y a quelque chose de profondément paradoxal dans la façon dont les dirigeants regardent la data. Ils savent qu’elle est partout, qu’elle structure chaque seconde du monde, qu’elle irrigue leurs entreprises sans qu’ils ne la voient.
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Quand l’intuition est plus forte que la raison
Les dirigeants, tout comme leurs équipes, prennent rarement des décisions véritablement rationnelles. Herbert Simon l’a démontré dès les années 1950 : l’être humain ne dispose jamais de toutes les informations nécessaires, ni du temps, ni des capacités cognitives pour évaluer chaque option possible.
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3 minutes pour comprendre le Nobel d’économie et repenser l’IA
Philippe Aghion, le nouveau Prix Nobel d’économie est français. Il parle de croissance destructrice. Un oxymore que j’explique depuis des années. Pourquoi ?
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5 clés pour transformer le chaos en récit mobilisateur
« Panem et circenses » : du pain et des jeux. L’expression de Juvénal résume une vérité intemporelle : en période de tensions sociales, de guerres ou de crises, l’être humain cherche des récits et des divertissements pour oublier, pour respirer, pour supporter l’insupportable.
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Marketing vs commerce : qui prend le pouvoir en 2025 ?
Lorsque j’ai commencé ma carrière, on me disait que le marketing et la communication étaient des centres de coûts alors que le commerce était un centre de profits. Moi qui étais à l’époque dans le marketing, je voyais dans cette vision une forme de réalité mêlée d’injustice. Comme si on me…
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Dirigeants : Comment trouver votre “Billie Jean” ?
Dès la conception de Thriller, Michael avait annoncé la couleur : cet album devait être « le meilleur album de tous les temps ». Et pour cela, aucun détail ne pouvait être laissé au hasard. Quincy veut avancer plus vite. Michael veut plus de tension, plus de groove. Pour lui, chaque…
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NON ! Manager ne vient pas de “ménager” mais c’est encore plus fort !
Manager vient de l’anglais to manage, lui-même issu du français "manège" (pour les chevaux), provenant de l’italien maneggiare, hérité du latin manus, qui signifie "la main" et du suffixe "ggiare" qui implique une action.
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Pourquoi vos commerciaux arrivent toujours trop tard ?
On cherche toutes et tous à acquérir de nouveaux clients et à assurer son portefeuille de leads. On le sait, l’essentiel de la vente se joue en amont, avant même le premier échange direct. Mais par nature nous n’y sommes pas physiquement, puisque c’est avant !
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7 signes qui annoncent le retour de l’autorité en management
Depuis vingt ans, le discours dominant en entreprise est celui de la bienveillance, de l’écoute et de la liberté. Télétravail, chèques déjeuner, formations au management « positif », équilibre vie pro/vie perso : le dirigeant s’est fait facilitateur, accompagnateur, parfois même protecteur.
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Former ses équipes à l’IA : luxe inutile ou nécessité stratégique
Certains experts affirment qu’il est inutile de former les équipes à l’IA : les outils sont intuitifs, les interfaces conversationnelles simples, et l’apprentissage peut se faire « naturellement » en posant les bonnes questions. L’idée paraît séduisante : pas de coûts, pas de temps perdu, une…
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2030 : 70 % des décisions prises par des IA
Il y a sept ans, je publiais deux études prospectives sur le rôle croissant de l’intelligence artificielle dans les prises de décision en entreprise. À l’époque, la projection semblait audacieuse : 70 % des décisions seraient confiées à des IA d’ici 2030. Nous sommes désormais à mi-chemin, et…
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7 signes concrets qu’il est temps de pivoter
Je lui demande alors depuis combien de temps la boîte « plafonne ». Elle me répond : « Je dirais 1 an ou 2. Silence… En fait, ça fait 4 ans qu’on tente mais qu’on n’arrive pas à aller plus haut. »
